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　　商业地产大讲堂专注于商业地产培训15+年，商业地产培训首选服务商。每月提供最新商业地产专业课程8-10场，商业地产课程涵盖商业地产（购物中心、商业街、社区商业、文旅街区）规划、定位、招商、运营、企划、营销、推广、商业物业管理等。

　　存量时代，商业改造不再是简单的翻新，如何讲好故事、营造氛围、搭建新场景，在优胜劣汰的市场中成功突围是很多商业面临的普遍难题，其中一大批融合着在地文化、时尚潮流、主理人品牌、社群经营、生活方式等创新模式的商业项目，凭借着可持续盈利能力和生存能力逐渐成为商业变革的焦点。

　　作为商业一线城市，成都商业一向以活力与创新著称，更是涌现出大量“圈粉”消费者的网红商业项目，成都的商业无论是空间场景、业态品牌、推广活动、招商运营等方面都创新了许多新玩法，成为全国创新商业的风向标。

　　6月26-27日，走进成都，聚焦社区商业、街区商业、废旧工厂、存量商业等多类型爆火商业改造成功案例，实境考察5大标杆创新商业打造思路，项目功能保留与创新，场景创新与生活方式搭建，主理人招商与运营逻辑，学习方法解决问题，探索企业创新商业成功新路径。

　　董事长、总裁、副总裁、总经理、副总经理、营销运营总监、产品设计总监、招商总监、营销策划经理、招商经理等商业地产相关人员；各类商业经营机构、商业地产管理服务机构、商业地产策划营销及相关业界人士。

　　十、5大标杆商业考察：麓湖CPI、东郊记忆、Cosmo、太古里、万科天荟

　　1、品牌门店的“内容明线”与艺术展览及社群活动的“内容暗线、保留自然肌理，打造松弛感

　　CPI岛被营造为「围绕精致生活体验，主张绿色、环保与自然环境共生共融的美好生活社区，项目整体商业体量1.3万m，绿化景观面积3.1万m，是成都唯一的「自然花园式独栋商业集群;业态分为生活方式零售、湖岸餐饮、艺术文化、自然社交四大板块，共引进60+个品牌，其余超过七成的业态都聚焦在时尚零售、艺术设计、空间创新等新兴生活方式。最新开启的CPI(二期)焕新升级，极具看点。

　　GOGOEGO是由EGO壹购广场改造升级的“潮流超市”，定位Z世代消费新地标，项目以自营模式整合200+小众潮牌，涵盖鞋履、服饰、宠物等多元品类，通过“去导购化+策展式空间”重构沉浸式购物体验。2024年焕新后日均客流达4万人次。其标志性腊肠狗IP贯穿建筑内外，结合多巴胺美学与街区式动线设计成为网红出片地。项目通过低成本高迭代的瓦楞纸展架、宠物经济联动(如HELLOKITTY快闪展)实现流量裂变，形成“打卡即传播”的商业闭环。

　　2、超级场景矩阵与活动密度，六馆七空间:潮店聚首，产业集群;集市与展览不间断进行

　　东郊记忆是在原国营红光电子管厂旧址上改建而成，建筑面积约19万m，以内容为引领，大力推动园区产业生态重塑和创新运营管理，将东郊记忆打造成时尚产业新高地、城市形象新窗口、文化旅游新地标。园区已落地全国首店、西南首店及成都首店共计90余家，首店占比达园区品牌总数的30%，直接拉动物业出租率从68%提升至95%;

　　成都 COSMO为原来的上普财富中心改造升级而来，原财富中心坐落的盐市口商圈，曾是与春熙路并肩齐名的商圈，但是随后在众多商业个体的黯然离场，盐市口商圈也从喧闹中走向了沉默。而财富中心于2020年开始启动了改造计划，带着“让中心再次成为中心”的设计愿景与决心，企图通 过改变来重振盐市口商圈的荣光。COSMO在改造后重新定义了商业定位，他们将目标客群聚焦在Z时代中的年轻人身上，走起了打造“青年磁场”的潮流文化地标，如今的COSMO是一个集合了青年文化、生活美学、年轻潮流时尚、艺术超市等于一体的时尚潮流空间。

　　万科天荟如何将2.5万㎡的小体量的劣势化为优势，打造独特的商业体验是项目规划和策划的核心挑战。

　　万科天荟经历了以下几个关键的阶段：最初，万科天荟原定为销售型街区。而后面临高自持比例与销售性物业带动不足的困境，最终决定转向自持型街区，以增强项目对业态的掌控力。

　　面对相邻的龙湖滨江天街的竞争，万科天荟主动放弃了电影院、超市等社区主力店，由常规社区型街区转为差异化主题街区。

　　万科天荟的招商策略从传统的「轻零售重品质餐饮」转向更加多元化、个性化的「品质餐饮+潮牌潮流文化」模式。

　　2、通过与在地城市的文化融合，打造一座开放式、低密度的商业街区形态，以极其现代的手法结合新中式的建筑风格，与周边大慈寺，以及六栋保留院落，历史街区形成了传统与现代的生活潮流体验场；

　　2015年成都太古里在大慈寺旁正式开业，彼时大概没有人想到，这座开放式街区会在接下来的十一年里，成为内地街区商业一个难以被复制的存在。成都太古里设计的精妙之处在于——它围绕千年古刹大慈寺而建，街区内部保留了六处历史院落（广东会馆、欣庐、马家巷禅院等），用川西风格的青瓦坡屋顶与现代玻璃幕墙并置对线万块定制青瓦，屋檐倾角精密计算，以匹配成都的日照轨迹。不是简单的“仿古”，而是让历史肌理自然嵌入商业动线。

　　十一年流转，模仿太古里的街区式商业在全国各地屡见不鲜，但真正能达到同等水准的，依然屈指可数。不是因为别人造不出青瓦坡屋顶，而是因为难以复制它与大慈寺共生的独特性，更难以复制它与时间达成的默契——有些美是设计出来的，有些美学呈现，是在时间里慢慢生长的。

　　总之，商业项目的成功，一定意义上考量的是综合的操盘能力。成都太古里开业十一年过去了，始终带给成都商业无限的创造力，在这商业发展变化莫测，迭代创新的今天，依然还在为这座城市的繁华续写编章。

　　理念成形期（2019-2021 年）：TX 淮海、芳草地、K11 推动概念普及

　　6.4 终极目标：构建 “主理人 - 客流 - 项目价值” 正向生态飞轮

　　9.2 项目方核心建议：转变思维、系统化孵化、生态化运营、数据驱动、长期主义

　　拥有20多年商业地产运营管理经验。曾先后就职于国内TOP10商业地产公司、商业管理公司，总经理、集团商管助理总经理等职位。

　　曾先后参与或主导多个城市综合体（成都新世纪环球MALL、世茂广场）、购物中心（之心城、金安国际）市场调研、策划定位、品牌招商、开业筹备、运营调改等工作。

　　上海瑞安集团、大悦城控股天津大悦城、上海中信泰富集团（信泰广场）、厦门SM集团、招商蛇口商管、成都云泰商管、济南银座集团、中东集团、奥特莱斯、盘锦桔子实业、成都高新投资集团（铁像寺水街）等等。

　　【时间地点】2026年6月26-27日 成都（具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组）

　　【培训费用】4980元/人（含讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等），会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。