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　　天猫618落下帷幕。在最受关注的服饰赛道，一份属于新锐品牌的成绩单格外抢眼：支付GMV同比超60%，超260个品牌增速突破100%。

　　这是新锐品牌在天猫的集中亮相。当很多成熟品牌还在存量里博弈时，这些成立仅两三年、甚至第一次参加618的新面孔，已经找到了自己的增长路径。

　　为集中呈现新锐品牌的成长成果，天猫服饰在618期间发布三张专属榜单——销售榜、黑马榜和设计师榜。大量新面孔涌现，而在此次618新锐阵营中表现突出的独立设计师品牌MAGGIEMA马婧、时尚女装品牌CIDER、新中式女装无艳一禾等，也成为了行业关注的焦点。

　　这些品牌的共同点，不只是增速快。它们大多切中了明确的细分赛道：或是设计师风格，或是新中式审美，或是趋势品类。在产品开发之外，它们也善于把内容种草和平台资源结合，把产品力转化为品牌声量。

　　今年618，天猫服饰为超1000个新锐品牌搭建了一套全链路扶持体系，六把梯子同时发力：IP加码、流量助推、确收打榜赛、服务商陪跑、趋势榜单、内容种草。

　　IP加码放大了爆发力。“宝藏新品牌”新锐专场降低准入门槛，让新品牌低成本站上618主场。参与品牌成交GMV同比增长超 180%，单商家爆发系数最高达 6 倍。

　　流量助推则解决精准曝光。此次，有622个重磅新品、超10000个新锐爆品和趋势品，由平台出资投流，进一步放大成交势能。

　　确收打榜赛锁定增长确定性。品牌达成确收GMV目标后，单商家最高可获得8万阿里妈妈券，平台用真金白银的激励，把增长目标转化为可兑现的阶段性成果。

　　服务商1v1陪跑补齐运营能力。为商家提供“诊断—策略—落地”1v1闭环服务，GMV同比增长超70%，让运营能力成为可复制的方法论。

　　趋势榜单和内容种草负责心智建设。三大趋势神店榜由平台牵头发布，强化趋势心智、带动客流转化；“主理人请开麦”用品牌故事传递新锐态度；小红书达人种草撬动站外流量，实现站外种草、站内成交，平台在不同场域为新品牌持续发声。

　　六把梯子串起了一条从触达到转化的完整链路：先被看见，再被信任，最终实现爆发。

　　一个开店不足一年的新中式女装品牌，第一次参加天猫618，全周期销售额就破了千万元。这个品牌叫“无艳一禾”。它的案例，正好说明了天猫服饰今年618 首次推出的“新品牌跃迁指南”到底怎么用。

　　跃迁指南涵盖基础盘、品牌力、货品、流量、消费者、内容、服务七个维度，会为每个新品牌生成一张专属雷达图。天猫服饰此次618据此对比同类型商家，定位优势与下一步增长机会，未来还将推出专供商家使用的版本。

　　无艳一禾的诊断结果显示：产品设计有鲜明风格，“西西娅”“鎏光半夏”等款式已经积累了高黏性客群，在货品结构、内容潜力、流量运营方面也具备进一步放大的空间。这意味着它的产品力可以通过更精细的运营杠杆，转化为规模化成交。

　　基于这一判断，天猫服饰对无艳一禾进行了全方位精细化诊断，并围绕场域和货品两个方向提供了针对性助力：

　　第一，货品端优化潜力新品的橱窗层级，加速夏季新品的上新和培育，撬动货品动销；

　　第二，内容端，站内推动店播与达播升级，建立品牌自播阵地并联动头部达人；站外天猫服饰出资为其在小红书种草，帮助产品发酵；

　　最终，这套“诊断—策略—落地”的闭环，让它在首次618就迈过了千万元门槛。

　　对很多新锐品牌来说，过去只知道“要卖爆”，却说不清该从哪发力。新品牌跃迁指南的价值，正在于把这个问题变得可视化：它不是成绩单，而是一张成长地图。

　　2026年618，天猫服饰的新锐品牌完成了一次集中亮相。“六大核心策略”和“新品牌跃迁指南”共同构成新的进阶引擎。从资源扶持到方法赋能，天猫服饰正在把新锐品牌孵化从“资源驱动”推向“资源供给+能力孵化”的双轮驱动。当品牌的产品力、审美力与平台资源形成合力，新锐品牌才真正进入成长快车道。返回搜狐，查看更多